“每个行业都会经历波峰和波谷，没有必要太过悲观。房地产行业只是达到一定规模后，进入了震荡期和洗牌期。企业应该想着如何把手上的事做到极致，思考如何将管理模式更加精细化。”

　　日前，在每日经济新闻主办的第十二届价值地产年会前瞻活动“图存求新”房地产新营销沙龙上，珠江投资华北地区营销中心总经理陈浩宇表示，房地产营销方式的创新在于“全面”，未来房地产营销一定是全面发展的人才的天下，只有个人能力足够全面才能生存下来。

　　“行业虽然不在风口之上了赢博体育，但还是可以持续发展，”从基层营销岗位一路摸爬滚打，升至营销总经理的陈浩宇表示行业新闻，从过往的房地产周期来看，房地产行业已经进入“洗牌阶段”，不只民营企业，国企也在并购重组。

　　陈浩宇认为，优秀的房地产企业就不要考虑被末位淘汰，而应该把眼光放得更长远。优秀的营销人才也不必过于担心同行竞争，应该多考虑合作共赢，充分发挥自己的引领作用。

　　在赢博体育陈浩宇看来赢博体育，房地产营销其实一直在创新，现在行业已经告别野蛮生长时代，开发交易环节变得越来越正规。精细化管理模式会使企业越走越远。

　　对于营销团队和渠道公司的赢博体育关系，陈浩宇认为，房企未来要思考如何提高非渠道客户的来访量和转化率问题赢博体育，即提高自有营销团队的获客能力。没有必要硬性降低渠道费用的比例，经纪人模式是社会发展的必然产物。

　　陈浩赢博体育宇直言，纵观整个行业，营销人员的专业能力太过于单一，从业时间久了之后，知识和认知容易受限。下一阶段，房地产营销人员应该去尽可能多地了解客户需求，清楚客户所在的圈层，时刻保持学习状态，在当前的市场环境下，只有个人能力更加全面，才能有更多机会。